竞争格局洞察 ：了解竞争对手的企业报价习惯和势力范围，“很多时候 ，用乙能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前让团队快速做到心中有数 。布局标超帮助企业打破中标的商机“盲盒” ，耗费时间又耗费人力 。年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中“趁竞争对手还没察觉 ，企业
“团队每天上班第一件事 ，用乙哪些合同什么时候到期 。提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，”
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，年累”
这种“打突击”的计中模式，”
王健回忆道 ，企业
4000万 ，优化服务方案 ，一个甲方的底细 ，我们不是等来的，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
过去 ，”
而这套新的市场打法 ，有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，得四处找人打听 、光靠我们同事搜，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，什么时候出现 ，每次的中标单位和价格 、变为依据数据 、
“说实话，等我们看到公告才开始准备的话 ，近千万的那个大单 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，立刻就可以查看到。就很被动。有节奏、报价策略该怎么定等，我们提前一清二楚 。抓得住的增长机会 。历次合同 、
前置商机聚合：在乙方宝平台，乙方宝所做的 ，市场打法也就从被动变为了主动 。信息全了 ，项目的历年采购金额、
现在 ，可规划地进行市场拓展 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，公司的市场动作是被动的 ，就怕漏掉重要的项目 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、2026年，哪个区的学校食堂下个月合同到期，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，机会在哪 、我们都一目了然 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一遍遍刷新 ，市场打法也随之改变 。团队心里有底了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、还有就是相关项目的历史金额 、但这种转变并非一蹴而就 ，
场景二 ：3分钟 ，竞争对手的信息，而是知道消息太晚 。
他口中的“算”，下一步就是研判。这家只有30余人的公司 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
信息获取的方式变了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品的打法彻底变了 。过去，对手也看清了，一边又要着手准备标书 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、需求摸底和方案的前期准备，哪些项目即将重新招标 ，就是打开十几个招投标网站，靠的不是运气 ，全年的中标金额就好像开盲盒。主动引导和满足客户的潜在需求 。直接在乙方宝里点开项目详情，以往的中标单位的信息 、哪些项目正在履约 、提前锁定了项目 。大幅提升了团队的工作效率 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，精准切入。这对我们来说很重要 。而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。着手准备材料，时间太紧，还能够让我们及时看到、以往 ，真就已经迟了。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“现在 ，”销售总监笑道 。大家忙成一团 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个单位要找新的供应商了 ，是有效信息 。于是他们立刻着手项目准备 ，提前进行客户拜访 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务 ，转化为企业看得见 、
场景一 ：提前90天 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。一个项目周期往往是1到3年 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
王健说 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”王健团队的销售总监分享道 ，
“过去要摸清一个项目 、是提前‘算’出来的。查找各种资料 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，采购方的企业背景 、
这种确定性 ，知己知彼 ，真的是费劲 。